UN SWOT. SoWhat?UN SWOT-Analyses Scrutiny Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. UN Bank-i-Moonlight SWOT, SO WHAT?
UN.SWOTZERLAND.ABUSE Resources on Asia Pacific Security Issues: Compare with 'Sudden Wealth Fund': Cambodia, the nothing new curse of excess and the enduring horror of growing wealth filth while 'discussing' fueling poverty reduction* by eminent people delivered no real answers for immediate action, re-education or (mental) healthcare, while obvious and obiquitous wealthcare is already endemic and supported by international strategic institutional behaviour. So why bother listening to these people? Act and report instead! At the UNDP conference* in Phnom Penh, March 2008, 'NGOs & students' filled the same ranks end during three days of informative lectures, just two persons dared to ask questions. Human Gold Resources Black Gold - White Elephants 20 Apr 73 - SNOW WHITE PROGRAM   L�analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunit�s), Threats (menaces), est un outil de strat�gie d'entreprise permettant de d�terminer les options strat�giques envisageables au niveau d'un domaine d'activit� strat�gique (DAS ou SBU). L'expression �quivalente en langue fran�aise est � Atouts Faiblesses Opportunit�s Menaces � ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse AFOM.
m�thode [modifier]Conduire une analyse SWOT consiste � effectuer deux diagnostics : 1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunit�s et les menaces pr�sentes dans l'environnement. Celles ci peuvent �tre d�termin�es � l'aide d'une s�rie de mod�les d'analyse strat�gique, tels que le mod�le PESTEL, le mod�le des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de sc�narios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'�mergence d'une nouvelle r�glementation, de l'ouverture de nouveaux march�s, etc. 2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activit� strat�gique. Celles-ci peuvent �tre d�termin�es � l'aide d'une s�rie de mod�les d'analyse strat�gique, tels que la cha�ne de valeur, l'�talonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple d'un portefeuille technologique, d'une notori�t�, d'une pr�sence g�ographique, d'un r�seau de partenaires, d'une structure de gouvernement d'entreprise, etc. On peut comparer avec profit :
Forces, faiblesses et limites de la m�thode [modifier]C'est la confrontation entre les r�sultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options strat�giques. Cette formulation d'options strat�giques constitue l'int�r�t de l'analyse SWOT. La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure o� les questions initiales sont convenablement pos�es, que l'on puisse y r�pondre, et que l'on a bien analys� chaque domaine en terme de performance mais aussi d'importance. La justesse des r�sultat d�pend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement internet ou externe peuvent rapidement changer, ce qui n�cessite de r�guli�rement mettre � jour l'analyse. Bibliographie [modifier]
Voir aussi [modifier]Articles connexes [modifier]
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